要想规范化,要学会说不

baacloud免费翻墙vpn注册使用

一个初创公司没有规范化的流程、产品报价、产品功能说明、公司管理制度等等,就和一盘散沙没有什么区别,只有公司老板一个人苦逼的拼命跑业务做技术,那不是创业,那是找死。

要想规范化,要学会说不!

很多时候初创公司头疼的是人,没有效益的时候没有激情和斗志,都是很吃等死,和行尸走肉没什么区别;项目效益不错,激情澎湃各个只要给钱就卖,根本不顾及成本和日后的开支;老板看到的是每日的进账和开销,只要进账多就好,这是典型的No Zuo No Die!进账多未必是好事儿,要看这些进账是不是透支了未来的人工成本。

没业务愁,有业务更愁。项目接了不少,各个都说能让公司的踏上一个新的台阶儿,可哪个是靠谱的,都没进行过成本核算,就匆匆上面,人力物力都投入进去了,才发现原来是个南柯一梦,水太深,人太少,估计不足,导致半途而废的常常有。

人来了不出活儿,愁!人来人往本来就是公司的正常情况,但是太频繁或者太慢都不是好事儿,人员青黄不接,有能力的留不住,没能力的赖着不走,然后招人又后继乏力,招不到合适的,公司没人就好比赛车手没有维修工和教练,什么时候能开出个名次,只能听天由命,指着老板一个人累得粗骨扬灰了,都回天无术。

总而言之,麻雀虽小五脏俱全,不要以为哥几个创业开公司全靠兄弟义气,啥管理不管理,规范不规范的,有活大家做,挣钱大家分。学不会说不,就别提规范化,挨不过哥们义气,“不”字说不出口,于人于己都不利。买卖是买卖,交情是交情。

赞(0) 打赏
分享到: 更多 (0)

觉得文章有用就打赏一下文章作者

支付宝扫一扫打赏

微信扫一扫打赏