[转载]图说项目跟踪与看板管理 - 未来我来 - 博客园

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图说项目跟踪与看板管理

软件项目管理应完全覆盖整个软件管理的生命周期, 包括项目管理、需求管理、Bug跟踪、测试管理、任务管理、变更管理、版本发布、看板管理、燃尽图、路线图等.
软件项目管理工作的重心是“内部小版本”(又称冲刺,Sprint),通过严格控制“内 部小版本”的开发长度(推荐4至6周),时间一到就立即发布可工作的软件来保证工期,未完成或达不到要求的需求和Bug 被踢出当前“内部小版本”, 并重新指派到下一个“内部小版本”,如此循环迭代,实现功能增量开发,到达保证工期与产品质量的目的。
项目的基本信息,包括项目名称、编号、状态、项目可用工时、已分配工时、开始结束时间、 项目组成员等。其中项目可用工时系统根据 项目成员人数、项目工作日自动计算得来;已分配工时由系统根据项目的所有需求预估工时和Bug预估工时之和自动计算得来。产品(项目)经理参考这两个数值 适当增减需求数或项目组成员。

一、项目总体情况的跟踪

1、项目进度跟踪

项目进度跟踪

2、项目总体概要

项目进度

3、版本概要

版本开发进度

4、内部小版本概要

小版本开发进度

二、看板管理

1、需求看板

需求看板

2、任务看板

任务看板

3、缺陷看板

缺陷看板

三、燃尽图

项目燃尽图、版本燃尽图、内部小版本燃尽图

燃尽图

四、项目路线图

项目路线图

(注:以上图片来自翼发云协同项目管理)

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