关于项目管理那些事儿

不管什么项目,都离不开管理,哪怕是只有一个人开发的项目,都要管理,各种版本控制、源码管理、还有文档,迭代日志管理,发布更新等等万物巨细都得管理,哪个环节出了问题,就会让开发进程和进度受到影响。

哪最简单的版本控制来说,没有好的版本控制就造成版本混乱的现象,到最后就不知道哪个用户安装的是什么版本,对应的什么功能,到时候就是一个头两个大了!

源码管理更是重中之重,特别是需求变更频繁的情况,就是类似小米的MIUI那种每周都迭代开发的情况更加不可掉以轻心,否则死都不知道怎么死的,哪怕是一个人的项目也要使用源码管理工具,避免一个不慎源码回不去了。

有人反对开发过程中写太多文档,特别是敏捷开发模式推出后,更多时间是在写测试用例,这个比较符合人的正常思维逻辑,先想功能要出什么样的结果,然后再进行实现,然后不断地用测试用例来测试实现代码,解决bug,然后就是详尽的注释写在代码里面,这些测试用例和注释就是会说话的文档,让半道儿加入的成员不至于面对一堆代码挠头了。

个人觉得项目管理要有,但是不要流于形式,适合得就好,别到时候本末倒置了,管理事无巨细,然后进度延误就得不偿失了。

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